Un accompagnement sur-mesure pour un épanouissement professionnel & personnel
Appuyez-vous de RH et Psychologues du travail ayant une connaissance terrain de l’emploi pour être épanoui dans votre emploi. Nous vous accompagnons dans un changement de vie , un changement d’entreprise ou dans l’évolution de vos pratiques de recruteur.
Choisissez l’accompagnement qui vous correspond :
Vous êtes manager et vous souhaitez recruter ?
Accompagnement bilan de compétences - Adulte -
Améliorer vos pratiques RH
Vous souhaitez recruter pour votre équipe ?
En tant que cabinet de recrutement basé à proximité de Nantes, nous vous accompagnons avec une approche sur-mesure et proactive dans vos recrutements. Nous considérons que chaque entreprise à sa singularité, pour cela, nous prenons le temps de comprendre votre histoire, vos valeurs, votre organisation afin de véhiculer au plus proche la culture de votre entreprise.
Véritable partenaire, nous mettons à votre disposition notre connaissance du marché et nos compétences pour trouver votre futur talent.
Nous sommes spécialisés en recrutement dans le domaine de l’industrie, du bâtiment, du digital et de l’IT avec une expertise forte sur le recrutement de consultants SAP en France (90 recrutements en 6 ans)
Notre engouement se véhicule lors de nos échanges avec les candidats et nous sommes vigilants à leur apporter les retours nécessaires pour une expérience de recrutement agréable.
Nous utilisons principalement deux méthodologies de recrutement :
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- L’approche directe pour cibler des candidatures passives
- La chasse de têtes pour faire émerger un vivier caché
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Au sein de Ty Talents, recruter signifie créer une rencontre entre un manager, une équipe et un candidat pour construire un projet commun au sein d’une entreprise.
Analyse du besoin
Identification des valeurs
Définition du poste
Stratégie de recherche
Entretien et dossier de candidature
Suivi
Suivi de la période d’essai
Accompagnement bilan
de compétences
En tant que Psychologue du travail, nous vous accompagnons dans la réflexion de votre projet professionnel. Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Vous avez envie de donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle pour préparer une évolution, une formation, une reconversion ou une création d’entreprise ?
Le bilan de compétences a pour objectif de clarifier votre projet professionnel, de faire le point sur votre parcours et de dynamiser votre carrière. Faire le choix d’un accompagnement Bilan de compétences, c’est choisir un consultant qui vous accompagne, vous devez être en confiance.
Le bilan de compétences vous permet de croiser vos compétences personnelles et professionnelles et surtout vos motivations.
L’accompagnement dure entre 2 à 4 mois soit 24H au total avec des rendez-vous réguliers à la Montagne à proximité de Nantes (ou visio) et en travail accompagné (exercice d’introspection).
Le premier entretien est gratuit, prenez rendez-vous dans la page contact ou par téléphone 06 70 50 36 59
Une fois votre décision prise de collaborer pour cet accompagnement, il faut compter un délai de 15 jours pour démarrer le bilan de compétences.
Phase préliminaire
Analyser le besoin
Déterminer le format le plus adapté
Définir les modalités de
l’accompagnement
Phase d’investigation
Définir vos valeurs, vos motivations
Analyser votre personnalité &
vos comportements
Identifier vos compétences, aptitudes
& potentiel de travail
Phase de conclusion
S’approprier les résultats
Prévoir les étapes d’avancement
du ou des projets
Améliorer vos pratiques RH ?
Nous accompagnons votre transformation RH grâce à des ateliers en équipe et à la carte. Nous vous proposons plusieurs formations sur des thématiques qui s’adaptent à votre contexte d’entreprise :
Le recrutement, tout le monde en fait : les opérationnels, les RH et la Direction, comment travaillez-vous ensemble ?
Nous vous proposons des sessions de sur-mesure en fonction de vos problématiques RH. Des ateliers alliant théorie et pratique pour améliorer vos pratiques RH. Nous abordons des thèmes liés :
➡️ Recrutement :
Quelques exemples : Former les opérationnels aux entretiens de recrutement, Améliorer l’expérience candidat, former vos équipes à la discrimination et au biais cognitif.
➡️ Marque Employeur & communication :
Quelques exemples : Rendre actif les RH & opérationnels sur Linkedin, Pitcher son entreprise…
➡️ Team crafting :
Quelques exemples : Retrouver du sens & de la cohésion en équipe , fixer des objectifs et aligner votre équipe
Envie de former vos équipes ?
Nous nous adaptons à vos besoins.
Les délais pour la planification de la date de formation sont entre un et deux mois minimum.
De la théorie
Biais cognitifs, discrimination, entretien semi-structuré, négociation, attractivité
Des exercices concrets
Grille d’analyse partagée, le pitch
Une mise en action
Élaboration
d’une stratégie