Un accompagnement sur-mesure pour un épanouissement professionnel & personnel
Appuyez-vous de RH et Psychologues du travail ayant une connaissance terrain de l’emploi pour être épanoui dans votre emploi. Nous vous accompagnons dans un changement de vie , un changement d’entreprise ou dans l’évolution de vos pratiques de recruteur.
Choisissez l’accompagnement qui vous correspond :
Vous êtes manager et vous souhaitez recruter ?
Accompagnement bilan de compétences - Adulte -
Devenez opérationnel en recrutement
Vous êtes manager et vous souhaitez recruter ?
En tant que cabinet de recrutement basé à proximité de Nantes, nous vous accompagnons avec une approche sur-mesure et proactive sur vos recrutements. Nous considérons que chaque entreprise à sa singularité, pour cela, nous prenons le temps de comprendre votre histoire, vos valeurs, votre organisation afin de véhiculer au plus proche la culture de votre entreprise.
Véritable partenaire, nous mettons à votre disposition notre connaissance du marché et nos compétences pour trouver votre futur talent.
Nous sommes spécialisés en recrutement dans le domaine de l’industrie, du bâtiment, du digital et de l’IT avec une expertise forte sur le recrutement de consultants SAP en France.
Notre engouement se véhicule lors de nos échanges avec les candidats et nous sommes vigilants à leur apporter les retours nécessaires pour une expérience de recrutement agréable.
Nous utilisons principalement deux méthodologies de recrutement :
-
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- L’approche directe pour cibler des candidatures passives
- La chasse de têtes pour faire émerger un vivier caché
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Au sein de Ty Talents, recruter signifie créer une rencontre entre un manager, une équipe et un candidat pour construire un projet commun au sein d’une entreprise.

Analyse du besoin
Stratégie de recherche
Suivi
Accompagnement bilan
de compétences
En tant que Psychologue du travail, nous vous accompagnons dans la réflexion de votre projet professionnel. Vous vous interrogez sur votre avenir professionnel ? Vous avez envie de donner une nouvelle orientation à votre vie professionnelle pour préparer une évolution, une formation, une reconversion ou une création d’entreprise ?
Le bilan de compétences a pour objectif de clarifier votre projet professionnel, de faire le point sur votre parcours et de dynamiser votre carrière. Faire le choix d’un accompagnement Bilan de compétences, c’est choisir un consultant qui vous accompagne, vous devez être en confiance.
Le bilan de compétences vous permet de croiser vos compétences personnelles et professionnelles et surtout vos motivations.
L’accompagnement dure entre 2 à 4 mois soit 24H au total avec des rendez-vous réguliers à la Montagne à proximité de Nantes (ou visio) et en travail accompagné (exercice d’introspection).
Le premier entretien est gratuit, prenez rendez-vous dans la page contact ou par téléphone 06 70 50 36 59
Une fois votre décision prise de collaborer pour cet accompagnement, il faut compter un délai de 15 jours pour démarrer le bilan de compétences.

Phase préliminaire
Analyser le besoin
Déterminer le format le plus adapté
Définir les modalités de
l’accompagnement
Phase d’investigation
Définir vos valeurs, vos motivations
Analyser votre personnalité &
vos comportements
Identifier vos compétences, aptitudes
& potentiel de travail
Phase de conclusion
S’approprier les résultats
Prévoir les étapes d’avancement
du ou des projets
Devenez opérationnel en recrutement ?
Améliorer l’expérience candidat et faire rayonner votre image en interne et externe. C’est l’une des stratégies a adopté pour recruter et fidéliser vos futurs talents en 2023.
Le recrutement, tout le monde en fait : les opérationnels, les RH et la Direction, mais le faites-vous de manière structurée ?
Comment devenir opérationnel pour mener un entretien de recrutement ? Pour le sécuriser et embarquer le candidat dans votre aventure ?
Je vous propose une journée alliant théorie et pratique pour devenir opérationnel en équipe et créer une véritable relation d’échange dans votre process de recrutement.
Nous aborderons les biais cognitifs, la psychologie, l’art de convaincre, la fiche d’entretien, la négociation pour cette journée riche de partages.
Envie de former vos équipes ? Prenez rendez-vous dans la page contact.
Les délais pour la planification de la date de formation sont d’un mois minimum.

De la théorie
Biais cognitifs, discrimination, entretien semi-structuré, négociation, attractivité
Des exercices concrets
Grille d’analyse partagée, le pitch
Une mise en action
Élaboration
d’une stratégie